Consultor para empresas familiares en Galicia y Asturias
Acompañamiento estratégico y asesoramiento confidencial cuando negocio y familia se mezclan.
Trabajo como consultor y asesor externo de empresas familiares en Galicia y Asturias. El objetivo es sencillo de decir y difícil de lograr: que la empresa pueda tomar buenas decisiones sin romper vínculos clave dentro de la familia empresaria. Es una forma de consultoría estratégica para empresas familiares, adaptada a la historia y a la realidad de cada casa.
No llego con recetas estándar. Escucho la historia de la empresa, la etapa vital de la familia y el momento que están atravesando, y a partir de ahí construimos juntos el tipo de acompañamiento que necesitan.
Situaciones habituales en las que suelo intervenir
Cada empresa familiar es distinta, pero hay temas que se repiten con matices. Algunos ejemplos:
- Preparar un relevo generacional sin improvisaciones ni conflictos evitables.
- Definir el papel de hijos, hijas u otros familiares que se incorporan a la empresa.
- Acordar roles y reglas de juego entre hermanos, primos o ramas familiares.
- Ordenar la relación entre propiedad, familia y gestión profesional.
- Acompañar la entrada o salida de socios, o la compra-venta de participaciones dentro de la familia.
- Revisar la estrategia de la empresa cuando el contexto cambió, pero se siguen tomando decisiones “como siempre”.
Qué aporto como consultor y asesor externo
En una empresa familiar, muchas personas tienen opinión y afecto invertido en el negocio. La ventaja de un consultor estratégico externo es que puede decir cosas que dentro de la familia nadie se anima a formular con claridad.
- Una mirada serena sobre la empresa y sobre la dinámica familiar.
- Un espacio donde la dirección puede pensar en voz alta, sin tener que “representar un papel”.
- Traducción entre lenguaje empresarial y lenguaje familiar.
- Acompañamiento directo a la dirección general y a los miembros clave de la familia empresaria.
No sustituyo al abogado, al fiscalista ni al despacho que lleva los temas societarios. Trabajo en paralelo con ellos, para que las decisiones estratégicas tengan sentido antes de convertirse en documentos formales.
Cómo trabajo con empresas familiares
Suelo comenzar con una conversación con el principal referente de la empresa (propietario, directora general, fundador, etc.). Si ambos vemos que tiene sentido avanzar, el proceso puede incluir:
- Unas primeras reuniones para entender la historia, la situación actual y los escenarios posibles.
- Sesiones de trabajo con la dirección y, cuando conviene, con otros miembros de la familia empresaria.
- Momentos de reflexión estratégica donde se ponen en orden opciones, riesgos y tiempos.
- Revisión periódica de acuerdos y decisiones, para que no se queden solo en buenas intenciones.
Todo el trabajo se hace con una máxima: discreción absoluta. La información que se comparte en este espacio de acompañamiento directivo no se utiliza fuera del ámbito de la empresa familiar.
Ámbito geográfico
Aunque los proyectos pueden combinar trabajo presencial y online, mis zonas naturales son Galicia y Asturias: empresas familiares de Lugo, A Coruña, Ourense, Pontevedra, y del eje Avilés – Gijón – Oviedo, entre otras.
Si su empresa se encuentra fuera de estas provincias pero encaja con la forma de trabajar de Clarum, también podemos estudiar el caso.